【课程背景】
U型理论是关于人类、团队、组织等社会主体学习、创新与变革的深层次过程与源泉的理论，由麻省理工大学（MIT）Otto Scharmer教授历时10年的研究于2004年提出。近年来，U型理论在联合国契约组织、联合利华、中组部等机构得到了广泛应用，对于引领未来深入的变革起到了积极作用，也掀起了“U型理论”学习热潮。与其他组织学习方法不同，U型理论从“领导力的盲点”出发，触及领导力和组织最深层次的本源，强调从正在涌现的未来学习，也于中国古代智慧一脉相通。本课程引导者邱昭良博士是将U型理论引入中国的人，从2005年开始研究U型理论，并作为《U型理论》的第一译者，对U型理论有着深入的研究与认识。近年来，邱博士曾辅导过许多知名企业实践与应用U型理论，有第一手的感受。
【培训对象】
企业中高层管理者
【课程形式】
讲授、引导、团队讨论、部分方法与工具练习
【课程大纲】：
第1部分 初识U型理论
- 什么是U型理论
- U型理论的缘起与价值
- U型过程概览
第2部分 深入解析U型理论
- 知止：停止下载模式
- 深潜：转向、观察、感知、放下
- 自然流现
- 创造：接纳、结晶、原型、执行
- Demo & 练习
第3部分 U型理论的应用
- 领导力开发
- 团队发展
- 组织变革
- 大规模社会系统变革
第4部分 未来展望
- U型理论的应用层次
- U型理论应用要点
- U型理论的工具与方法概览
- 案例/团队练习
第5部分 集体反思
- 集体分享U型之旅心得
- 问答与行动计划
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