一、训练营背景介绍：

如何更好的管理项目需求的渐进性？

如何有效应对市场的时刻变化？

如何承载技术的快速更新？

如何面对计划赶不上变化？

如何预防团队过度劳累及缺乏动力与激情？

在VUCA时代下，传统的瀑布模式无法适应快节奏的交付方式，于是敏捷开始被越来越多的有远见的公司接受并实践，这些新的思维与方法不仅对互联网公司是重要的，对于传统的非互联网公司而言，更是意义非凡。

敏捷实战训练营融合敏捷全流程过程，通过2整天的PK，让大家切身感悟如何从0到1打造一个产品并运用敏捷方法进行落地。敏捷实战训练营特色培训+实战+PK，拆解落地敏捷方法，不同于常规的培训，敏捷实战训练营采取培训+实战+PK相结合的方式，将培训融入到每个环节，教练讲解之后学员马上动手实践，之后即时展示成果并获得指导。培训+演练的现场教学让每一位参与者快速吸收知识并落到实践上，每个环节提供相应的工具以及现场指导，保证可实践、可练习、可复用，现场学习，现场交付，让每一位学员对敏捷管理有全新的理解和认识。通过导师对每一个团队的“敏捷成熟度评估”，让团队认识到自己的弱点，未来可以做针对性的提升。我们的目标：“打造真正能落地的敏捷实战型人才”！

 

二、训练营收益：

  • 系统学习敏捷项目管理方法
  • 学习敏捷开发中的计划与估算、跟踪与评审方法
  • 从真实案例中了解与学习如何将现有团队转型为敏捷开发团队
  • 掌握敏捷教练常用的引导技巧、工具以及如何实其价值
  • 了解与学习如何在企业级别进行敏捷开发转型
  • 学习最热门的互联网开发/管理模式，快速实现产品交付价值

 

三、训练营整体流程：

  1. 头脑风暴，确定小组比赛主题
  2. 发布规划，确定产品路演目标，明确迭代计划
  3. 迭代执行，包含迭代计划会、站会、评审会、回顾会、绩效度量
  4. 项目路演，小组产品演示

 

四、训练营参训规则：

  • 分组规则：我们将对所有参训学员进行训前调研，根据技能指数，进行分组。
  • 组队规则：每个组队将包含业务，产品，技术等角色，团队成员需具备基本的商业、产品与敏捷基础。
  • 人数规则：为保证每位队员在训练营中充分参与，每个团队的人数要求控制在10人左右，企业内训组数不超过4组

 

五、训练营大纲：

1、理解敏捷

  • 研讨：传统项目管理敏捷项目管理
  • 游戏：体验从瀑布到敏捷的变化
  • 案例：敏捷思维实践运用
  • 分享：敏捷宣言运用与解读

2、 案例选题

  • 从项目痛点出发选定训练营主题（企业现有项目或小组选定项目）

3、敏捷需求管理()

  • 分享：用户故事User Story及3C原则
  • 分享：如何为User Story编写验收条件
  • 研讨：好的User Story有哪些特征
  • 演练：User Story的编写
  • 演练：User Story的拆分
  • 演练：需求优先级排序
  • 演练：为所选案例制作出用户故事地图
  • 演练：故事点估算与敏捷扑克牌玩法

4、敏捷角色与流程

  • 分享：敏捷项目管理框架及流程
  • 游戏：敏捷项目管理的主要事件与角色职责
  • 研讨：敏捷实践中的常见问题讨论
  • 模拟：真实场景下的PO和SM应该怎么做
  • 案例：某企业在转型中的工作协议
  • 演练：工作协议制定 S0

5、迭代运作：迭代计划会

  • 分享：迭代周期制定与常见问题
  • 分享：如何计算团队有效的迭代速率
  • 演练：DoD完成标准的制定
  • 演练：如何成功召开迭代计划会
  • 演练：迭代计划会

6、迭代运作：看板与每日站会

  • 分享：物理看板与电子看板
  • 案例：某企业转型中看板的使用
  • 案例：某企业看板搭建
  • 演练：为小组项目搭建看板
  • 分享：每日站会流程介绍
  • 案例：燃尽图分析
  • 研讨：每日站会中的常见问题讨论
  • 演练：每日站会

7、迭代运作：产品评审

  • 分享：评审会流程
  • 分享：评审会常见问题及注意事项
  • 案例：某企业评审会问题
  • 演练：现场产品评审

8、迭代复盘：回顾会

  • 案例：回顾会常见玩法分享
  • 分享：回顾会常见问题
  • 演练：回顾会召开

9、演练：完整迭代运作及小组产品路演（2-3h）

 

六、讲师介绍

姓名：丁仿

  • 企业敏捷转型咨询驻场辅导教练
  • 国内首批PMI-ACP®敏捷专业人士及敏捷专业讲师
  • 中国国际人才基金交流会PMI-ACP®敏捷首批认证导师
  • 美国敏捷联盟认证ScrumMaster，Certified Scrum Master (CSM)
  • Certified Scrum Practitioner (CSP)
  • 国内首批PMI-PBA®国际商业分析师
  • NPDP国际产品经理资格认证
  • PMP®专业人员及专业讲师
  • ITIL® Foundation Certificate
  • 信息系统项目管理师，系统集成项目管理师
  • 红帽RHCE认证、嵌入式系统架构师。
  • 曾就职于中兴通讯、联想研究院

授课风格及服务客户：

12年的大型软件开发及项目管理经验，对项目管理、Scrum项目管理、敏捷团队教导与培养等有深入的了解和丰富的实践。为企业培养了数百名优秀的项目经理及专业的敏捷教练。为超过100家企业提供IT管理咨询、项目落地实战、敏捷咨询等服务。

课程理论体系结构严谨，内容丰富充实，案例贴近工作，讲授深入浅出感染力强，课堂气氛轻松诙谐。能根据学员类型和接受程度采用不同授课形式。特别是在IT行业有着丰富的研发、管理经验。

擅长领域：

研发项目管理、敏捷开发与项目管理、商业分析、产品开发流程等。

部分咨询及培训客户：

部分咨询及培训客户：

软件：中国移动、中国电信、中国联通、京东、TCL、华润集团、爱立信、丰巢科技、顺丰科技、三星电子、远光集团、魅族、佰仟金融、江胜软件、珠海南方软件园等。

金融：中信银行、汇丰银行、平安银行、瑞士银行、太平洋保险、广发银行信用卡中心、51信用卡、蚂蚁金服等。

制造：广东电网、中广核、明阳风电、中国中车、青岛四方轨道、港铁集团、美的集团、格力集团、比亚迪等

 

截止目前，为超过50家企业提供敏捷驻场咨询，帮助企业成功转型敏捷，提升企业研发效能及价值。

 

部分授课课程：

1、项目管理知识体系精讲               5天 项目管理知识基础普及

2、项目全过程场景实战演练             4天 项目体系全过程中级实战

3、项目的需求管理与范围控制           2天 项目需求管理中级实战

4、复杂多项目环境下的全实战项目沙盘   4天 高级实战

5、项目全过程沙盘实战演练             3天 中高级实战演练

6、项目管理工具模版实战应用           2天 基于PMBOK工具实战应用

7、项目沟通管理精粹                   1天 高效沟通及项目管理实战

8、PMP认证考试培训                   5天  PMP考试培训

9、敏捷ACP认证考试培训               4天  PMI-ACP考试培训

10、敏捷教练高阶培训                  1天  敏捷教练领导力内训

11、敏捷产品负责人（PO）内训          2天  PO产品负责人内训

12、敏捷开发沙盘实战                   3天  敏捷研发沙盘实战内训

13、PBA商业分析                       4天 全过程实战

14、敏捷实战沙盘演练                   3天 敏捷团队管理及实战

15、project软件的实战应用               2天 全项目实战

16、新产品开发                         4天 新产品开发流程与常用模型工具