一、课程介绍
公司领导们很困惑：
项目不可控，明明资源都到位了，怎么总是听到要延期？
把想法落地的时候，怎么大家都说没时间？
想了解一些项目信息，怎么总是听到一大堆问题？
赚钱，赚得稀里糊涂的！以后能不能赚，靠经验！
亏钱，亏得不明不白的！以后要不想亏，靠感觉！
公司员工们也很困扰：
为什么需求总是变来变去的！
为什么给我的时间那么少，我却要做那么多事！
怎么就不能多给几个人？
我提示了有风险，为什么就是没人在乎！
我又没权，怎么事事都要我来沟通和协调！
我们在访问了近500位项目管理从业人员、和三十家企业的基础上，发现了这些普遍性的问题！
从圣略咨询的专业角度来讲，这些都可以用“项目管理”的方式去理解，毕竟企业经营的过程就是一系列“项目”开展的过程，不管是给客户生产产品、还是企业内部的改变，都会定义项目目标、都会设置开始结束时间、都会匹配团队。这里面会涉及做事的逻辑，涉及信息的传递，涉及资源的管理。
做项目的人要心里有数，外部看项目的人才能看清楚项目的信息。做项目的人都云里雾里，外部看的人就更稀里糊涂！
学好项目管理，是解决这些问题的第一步。
这一套“项目管理”的《实战精品课》也就基于这些问题和我们的专业角度诞生了！
这套课程主要是提升企业对“项目管理”的认知，内容以快、准、狠的方式直击“项目管理”痛点，少了理论知识的宣导，以解决实际落地问题为核心价值。
二、授课形式
50%理论+30%案例分析+20%情境演练
三、课程收益
1、评测企业项目管理团队的成熟度
2、了解项目管理知识体系，掌握系统的项目管理思维方式
3、破局项目管理过程中的常见问题与痛点
4、学习项目管理的常用方法与工具与模板
四、受众对象
1、企业中高层管理人员、CIO、PMO、技术总监、部门经理
2、项目总监、项目经理、项目团队成员
3、从事项目工作及对项目管理感兴趣的人士
五、课程时长
课程时长：2-3小时（根据企业需要可扩充至2天）
六、课程纲要
第一部分：入门-培养项目化思维（15分钟）
1、开篇案例：你的项目管理段位
青铜：没有方向、没有目标
白银：工作有主次、事情有轻重
黄金：凡事有规划、工作有监控
王者：形成标准、建立体系
第二部分：破局-项目管理难点与痛点（90分钟）-（请企业根据需要挑选3个主题）
1、 痛点1：难搞的需求
场景：收集需求时，客户总是说：你比较专业，你看着办；拿着可怜的预算，却面对杂乱且众多的需求。。。
形式：案例分析+理论讲解+情境演练
收益：工具+实践方法
2、 痛点2：频繁的变更
场景：产品上线在即，客户却不断调整需求、变更功能，他们总说：就最后一个，改完就好，而这是永无休止的最后一个。。。
形式：案例分析+理论讲解
收益：工具+流程+实践方法
3、 痛点3：坑人的估算
场景：说好10天，结果20天，团队认为估算从来就没准过，何必做估算；不懂技术的项目经理又如何避免被“骗”。。。
形式：案例分析+理论讲解+情境演练
收益：工具+实践方法
4、 痛点4：无用的计划
场景：对于做计划，团队经常抵触，认为计划赶不上变化，何必要计划，团队为什么不愿做计划，又该如何做计划。。。
形式：案例分析+理论讲解
收益：思维流程+实践方法
5、 痛点5：失控的进度
场景：哎，项目又延期了，国庆假期又得泡汤，为什么做好的进度计划形同虚设，如何有效的控制进度。。。
形式：案例分析+理论讲解
收益：思维流程+模板+实践方法
6、 痛点6：难缠的业务方
场景：历尽千辛终于完成了项目，客户却不买账；产品功能完善、领导认可，最终却被业务部门抛弃。。。
形式：案例分析+理论讲解+情境演练
收益：工具+模板+实践方法
7、 痛点7：不省心的团队
场景：团队中的员老、技术专家不受管，积极性如何调动？团队刚刚经历过一个失败的项目，在新项目中，如何提振士气。。。
形式：案例分析+理论讲解+情境演练
收益：工具+实践方法
8、 痛点8：无处不在的风险
场景：老大，供应商缺货，服务器不能到位，明天的联调及客户演示工作无法进行，需要马上协调，另外主力开发小张突然说要离职。。。
形式：案例分析+理论讲解
收益：工具+模板+思维流程
9、 痛点9：你懂我不懂的沟通
场景：开发经理与采购主管争得面红耳赤：“设备今天到不了，你去跟老板解释”、“我没收到采购通知”、“上周我电话通知你了”。。。
形式：理论讲解+情境演练
收益：实践方法+跨部门沟通
第三部分：修炼-游击队到正规军（25分钟）
1、正规军武器：五维项目化思维培养
目标管理--明确方向，选择大于努力
全局眼光--全局的视角、系统的眼光
任务分解--要格局，也要细节
流程管理--流程在心中，不变应万变
风险意识--悲观看项目，乐观看团队
2、正规军装备：PMP®
项目管理最佳实践
PMP®国际项目管理专业人士认证介绍
虽说学了项目管理，不能马上为企业赚钱，但企业要想长远发展，运营过程的稳定和可控必不可少，这依赖于“项目管理”的规范和流程，不然为什么世界所有的大企业都要导入项目管理的规范流程呢？
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