——从蛮力到巧劲，创新式解决问题
【课程背景】
如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量……？
如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？
如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题？
创新，企业基业长青之本
【学员对象】
需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人
找寻创新战略的中高层管理者
企业创新项目、试验项目的技术骨干
需要转型或持续开发/升级产品的产品经理
【课程收益】
- 对组织：
降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果
形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性
- 对个人：
能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案
【课程时间】
2天
【教学方式】
【课前学习】
思维导图（工具：微信链接，课前阅读）
【课后巩固】
每个小组提交课题汇报PPT（含挖掘、解决与计划模块）+微信群答疑
【课程底层逻辑】
【课程大纲】
第一步：寻找契机，设定目标
- 从“我习惯了”到“可以更好”
- 做事 V.S.做成事
- 破解限制性信念
- 从“熟视无睹”到“把握机会”
- 利用资源：资源盘点
- 把握机会：机会收集
- 解决问题：设定目标
- 从“问题思维“到“目标思维”
- yes，and
- 目标设定三原则
成果产出：《创新契机分析图》
第二步、目标锁定，分析需求
- 从“无从下手”到“聚焦重点”
- 分析很难理解，分解比较容易
- 借助经典框架，用套路助分解
- 从“单打独斗”到“众擎易举”
- 盘点已经存在的利益相关人
- 挖掘需要争取的潜在利益相关人
- 从“面面俱到”到“深度链接”
- 挖掘利益相关人的需求
- 聚焦关键相关人的关键需求
成果产出：《目标相关人需求地图》
第三步：需求聚焦，激发创意
- 创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发”
- 美第奇效应
- 同业借用是捷径
- 异业借用易突破（异业同题）
- 举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”
- 把握本质，透过形式看原理
- 横向思考，突破思维的瓶颈
- 3）“广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案
成果产出：《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》
第四步：创意决策，达成共识
- 设定标准，统一语境
- 意见相左时，制定标准是关键
- 关键利益相关人的关键需求
- 四大核心标准
- 评估方案，排序分区
- 标准前置
- 矩阵思维/象限思维
成果产出：《目标相关人共识方案》
第五步：共识落地，计划实施
- 任务盘点，心中有数
- 脑中有图，胸有成竹
- 从杂乱无章到清晰有序
- 制定计划，回归行动
- 统筹规划，有全局、有重点、有控制
- 团队协同，同步追踪
- 行为设计：从“归咎于人”到“落到设计”
- 行为设计三要素
- 动机提升2法则
- 降低能力成本12个技巧
- 增加触发3个小技巧
成果产出：《创新目标落地行动方案》