案例公司背景：
某企业是高端机械加工行业快速发展的独角兽，主要产品包括手机外壳、不锈钢备胶钢片，各类弹片等精密五金冲压件，其加工产品广泛用于智能手机、数码相机、FPC补强、FPC压敏胶、散热器等领域，该公司拥有精良的生产和检测设备，拥有丰富经验的开发团队，公司自2019年开始进入到跨越发展阶段，公司订单及产值得到大幅突破。
人力资源管理项目开展原因：公司进入快速发展通道，整体管理体系不能有效支撑业务运营，出现组织活力匮乏、部门间协同低效、高绩效员工离职率高等问题，为激发组织活力，使组织能力能够匹配业务发展，该企业总经理决定在公司层面全面开展人力资源管理咨询项目。
客户评价：
“拥有强健的组织能力是公司业务发展的基石，谷勤咨询顾问拥有丰富的实战经验，辅导公司搭建了科学的绩效管理体系与薪酬体系”-----人力资源总监
“感谢谷勤咨询，用扎实的专业带领我们的业务突破自身管理瓶颈，实现公司业绩突破”----公司总经理